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我的榜樣

課程價格：

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308
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?????????? ? 記---財務部區光???? ?作者：財務部姚婷

你是我們的領導，亦似良師益友。2016我們風雨共濟，共創輝煌。2017我們攜手共進，再創佳績。

——題記

2016年七月，烈日驕陽。我來到了中金公司。一切都是陌生的，一切都是新的開始新的起點。在這里我有過堅持有過放棄。在這里我知道自身的不足也明白自身發展所需。更重要的是，在這里我認識了現在的領導，我們的財務總監。他的身教重于言教，發揮好領導的表率作用。他堅持在自己的崗位帶領著我們這群新出茅廬的畢業生，實習生一起為中金公司努力，奮斗。有所想，有所為。他就是我學習的榜樣。

建立完善有效的ERP核算體系

沒有團結就沒有力量，沒有優秀的團隊就沒有后期的成就，領導帶領我們部門開始統籌建立并持續完善用友U8 ERP系統，根據公司組織架構圖設定核算部門，進行系統權責分配，設計核算流程，并執行核算，改善公司內部控制環境。使用ERP核算，規范了公司管理制度。就是因為有一個顧全大局的領導，在未來工作我們才能事半功倍，公司管理才能更加規范。學習期間，我的領導會在我對業務不熟悉的時候點明我，在我操作不熟練的時候指導我。我在慢慢的成長，開闊了視野，對工作也有了更深層了解。對此我是感激的，感謝有中金這個學習的平臺。我也會更珍惜這個機會，學習中成長。

精心研讀，獲政府齊心協力迎新三板成功掛牌上市

沒有堅持就沒有回報，沒有付出就不會擁有成功。在領導的指揮下，我們共同完成工作。財務部全力協助致同會計師事務所、上海市錦天城律師事務所、光大證券股份有限公司三大中介機構完成中金股份公司申請掛牌上市的盡職調查工作；提供三大中介機構出具報告及推薦工作所需的文件及數據資料。經過長達3個月的堅持，終于在2016年8月份完成掛牌所需的審計報告。于12月成功掛牌成功。而我們的領導是奉獻最多的。他的觀念里沒有下班只有工作。下班時間過了，他不清楚，飯點過了后知后覺。加班到夜班兩點是常事。希望領導能注意保重自己的身體。也希望我們能夠迅速成長能分擔一些事宜。這次的新三板掛牌再次證明。有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦關終歸楚;苦心人，天不負;臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

精心研讀，獲政府巨額補助

沒有好的領導就沒有清明的目標，沒有明確的方針就沒有更多的資金補助。確保財務核算規范化的前提下，針對各項政府補助項目結合公司實際情況，綜合分析填列各類申請補助表格數據并于2016年8月4日成功取得2016年自治區工業和信息化發展專項資金共900萬元財政貼息款。不去努力就不會得到公司所急需的資金支援，沒有引領者就沒有方向，在領導的指引下我們一步步前進最終成功。以領導學習的路上我走得很慢而且路很漫長，但是踏著扎實的腳印前行，心中信心百倍。領導就是我的榜樣，一個前進的目標。

不想當將軍的兵不是好士兵。我的領導我以你為榜樣，2016年我們已經攜手渡過，2017年讓我們共同進退，再創佳績。未來的壯麗宏圖一同描繪。

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鳳棲之梧，龍騰于潭，涓流匯海，直上九重天

2017 - 08 - 01

記-鎳鐵廠吉全龍作者：鎳鐵廠保障電氣王濤周易數理中對18的描述是：經商做事，順利昌隆;權威顯達，博得名利，切養柔德，功成名就。值此18周年廠慶之際，身為中金一員的我內心也是澎湃激蕩。古人認為18年是人的一個輪回，對于金海輝煌而言，在此輪回之年也仿若脫胎換骨：全產業鏈的形成使公司宛如成人般健碩強壯，散發出的勃勃生機可以自如應對市場的波濤洶涌。親歷金海由17年至18年的成長：新三板的掛牌、績效激勵制度的實施、現場6S管理的全面展開、即將投產的950熱軋生產線。這一年，捷報頻傳，我在中金的這個‘家’越發的朝氣蓬勃，蒸蒸日上了。沒錯，中金就是我的家，娟姐和輝哥就是我們的一家之主。記得多少次上下班的路上，不管是清晨亦或黃昏，遠遠的看見兩個從陌生漸漸熟悉的身影：一個壯碩，一個嬌小。和諧的風景讓你產生對愛的憧憬。來往的工友行色匆匆，但總是駐足風景迎接親切的笑容和真摯的問候。春暖花開般的笑容是如此真誠，問候如同好友寒暄般的溫暖。使人忍不住想留住這美好的瞬間，定格此刻成為永恒！什么是人格魅力：不是自以為是的高高在上，俯瞰眾生;而是眾生皆認為你站在高山頂，你卻在山腳下與人同行。經歷過此情此景后，我的心境竟然有點升華了。 18年的茁壯不是一蹴而就的，而是由無數兢兢業業的家人通過辛勤的汗水澆灌而成的，但是前提必須扎根于開墾者拓耙的良田沃土之上。 ...

平凡工作中奏唱凱歌

2017 - 08 - 01

記---熱軋廠張俊作者：熱軋廠覃鈴來過主控樓和熱軋生產線的人，大多都會對這樣一個人有著深刻的印象，那人身材顯瘦，穿著與普通工人差不多的服飾，唯一區別是他拿著對講機，頭戴著紅帽，總會走在我們的前頭、中間、身后，指揮、講解、親自動手。沉穩的步伐，永遠的在忙碌著。要問他是誰，那里的員工都會告訴你，他是熱軋車間的電氣主管——張俊。術業有專攻，行行出狀元！凡到熱軋生產線工作或實習的人，都會跟著他學習熱軋以及各種設備的原理知識。他熟記車間的每一樣設備，可以準確的說出各種設備的功能、原理，裝配位置等，就好比一個強大的數據庫，有問必答，孜孜不倦地教導別人，更是這里所有人的老師。談技術，他是第一。水滴石穿！正是因為這種精神，他靠著持之以恒地學習，一步步慢慢地掌握了那些技術人員的技能，從一個小白到現在的電氣主管。面對日益更新的設備與技術，沒有熟練的技能和強大的理論知識是不行的。除了熟記車間的設備功能和結構，還將其他新舊設備對比，總結差異，又利用空閑時間和裝配工人進行交流，將經驗歸納總結。經過他總結的資料，是學徒培訓學習的湫隘和技術人員參考的一線資料。論學習，他也是第一。起早貪黑！每天早來晚走，早早來到生產車間，無論白天晚上，在車間現場總能看到他忙碌的身影。別人的下班時間是在六點，可是他的下班時間，是七點或者八點，甚至九點。他其實也可以和多數人一樣，按時下班。但他不會，因為他每次都會留到最后，日常加班加點，為熱軋車間的工作走向正軌做出了巨大的貢獻。在困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家。論付出，他還是第一。除了披星戴月，有什么能還能體現他的辛苦工作！這沒有什么理由，只是為了站好這熱軋車間的最后一班崗，做好這一天需要做的最后一件事。如果非要找一個理由的話，那就是他口中所說的:“我熱愛我的工作！”在那段艱苦的時光，挖土，填坑，扛電纜，接線，調試…可以說這個...

嚴以律己強管理，殫精竭慮抓生產

2017 - 08 - 01

在廣西中金公司寬敞整潔的廠區大道上，如果你看到一位身材瘦弱，戴著眼鏡，有點書生模樣的干部向你迎面走來，沒錯，他就是公司初煉車間人人敬佩，談論起來無不豎起大拇指稱贊的爐長李興偉! 李興偉，畢業于重慶鋼鐵科技學院，大學畢業后，他就和鋼鐵生產結下了不解之緣，近十年的從業生涯中，他先后就職于國內多個鋼鐵企業，練就了一身過硬的本領。2016年8月，入職廣西中金公司任初煉車間爐長，他溫文爾雅，待人真誠，職工們都親切地稱呼他:李工。李工見多識廣，經驗豐富，在鋼鐵行業浸淫多年，深諳鋼鐵行業的總體趨勢和走向。上任伊始，他有的放矢，結合車間的實際情況，大刀闊斧進行改革，很快完善了一系列規章制度，讓毎位職工有法可依，有章可循。事事有依據，事事有考核。他用人不疑，疑人不用，欣賞重用那種愛崗敬業，踏實肯干的職工，摒棄作風懶散，責任心不強的職工，極大地優化了職工隊伍，整個車間的面貌為此煥然一新，形成了一股極大的向心力，生產指標也節節攀升，2016年8月到2017年5月，除去因外部原因休風的天數，高爐平均日產合格生鐵1050噸，利用系數達到了空前的3.3，在國內冶煉鎳鐵的小高爐中名列前矛!說起這一驕人的成績，連一向低調穩重的鎳鐵廠廠長崔祟高，也多次在工長例會上，亳不掩飾地對這位愛將贊不絕口! 高爐生產，工藝復雜，一環緊扣一環，任何一個環節出了問題，都可能給生產帶來極大的被動，給公司帶來不可估量的損失。李工下大力氣狠抓基礎管理，定期召開工長、技師例會，對多有失誤的工長、技師嚴厲批評，他常說:“要想火車跑得快，全靠火車車頭帶”。要求每位工長技師心中要有大局觀...

我的榜樣

2017 - 08 - 02

記---財務部區光作者：財務部姚婷你是我們的領導，亦似良師益友。2016我們風雨共濟，共創輝煌。2017我們攜手共進，再創佳績。——題記2016年七月，烈日驕陽。我來到了中金公司。一切都是陌生的，一切都是新的開始新的起點。在這里我有過堅持有過放棄。在這里我知道自身的不足也明白自身發展所需。更重要的是，在這里我認識了現在的領導，我們的財務總監。他的身教重于言教，發揮好領導的表率作用。他堅持在自己的崗位帶領著我們這群新出茅廬的畢業生，實習生一起為中金公司努力，奮斗。有所想，有所為。他就是我學習的榜樣。建立完善有效的ERP核算體系沒有團結就沒有力量，沒有優秀的團隊就沒有后期的成就，領導帶領我們部門開始統籌建立并持續完善用友U8 ERP系統，根據公司組織架構圖設定核算部門，進行系統權責分配，設計核算流程，并執行核算，改善公司內部控制環境。使用ERP核算，規范了公司管理制度。就是因為有一個顧全大局的領導，在未來工作我們才能事半功倍，公司管理才能更加規范。學習期間，我的領導會在我對業務不熟悉的時候點明我，在我操作不熟練的時候指導我。我在慢慢的成長，開闊了視野，對工作也有了更深層了解。對此我是感激的，感謝有中金這個學習的平臺。我也會更珍惜這個機會，學習中成長。精心研讀，獲政府齊心協力迎新三板成功掛牌上市沒有堅持就沒有回報，沒有付出就不會擁有成功。在領導的指揮下，我們共同完成工作。財務部全力協助致同會計師事務所、上海市錦天城律師事務所、光大證券股份有限公司三大中介機構完成中金股份公司申請掛牌上市的盡職調查工作；提供三大中介機構出具報告及推薦工作所需的文件及數據資料。經過長達3個月的堅持，終于在2016年8月份完成掛牌所需的審計報告。于12月成功掛牌成功。而我們的領導是奉獻最多的。他的觀念里沒有下班只有工作。下班時間過了，他不清楚...